ISS sætter global fart på miljø- og arbejdsmiljøindsats
ISS Danmark har udviklet en model, som skal sikre, at valg af rengøringsmidler, metoder og redskaber ikke kun sker ud fra et økonomisk hensyn - men langt mere nuanceret. Modellen bredes nu ud internationalt i ISS-koncernen, der har 265.000 medarbejdere.
10.09.2001
Arbejdsmiljøet for mere end 16.000 medarbejdere er et centralt element i ISS Danmarks daglige ledelse, og derfor har ISS Danmark udviklet en model, som skal sikre, at valg af rengøringsmidler, metoder og redskaber ikke kun sker ud fra et økonomisk hensyn - men langt mere nuanceret. Modellen bredes nu ud internationalt i ISS-koncernen, der har 265.000 medarbejdere og er blandt Europas otte største private arbejdsgivere, målt på ansatte.
"ISS Danmark er jo ikke alene i ISS om at få gode idéer og være på forkant med udviklingen inden for miljø og arbejdsmiljø. Derfor er der nu nedsat en international ekspertgruppe, som skal samle koncernens best practices og gøre dem tilgængelige, så hele koncernen og dens medarbejdere kan få glæde af erfaringerne", siger Anne-Lise Schønning, som er udviklingschef i ISS Danmark, der sætter en ære i at tænke bæredygtigt.
Med i ekspertgruppen er der, ud over Danmark, repræsentanter for ISS i Tyskland, England, Frankrig og Belgien.
På dansk plan er en af hjørnepillerne i gennemførelsen af ISS Danmarks arbejdsmiljøpolitik uddannelse. Alle nye medarbejdere gennemgår et uddannelsesforløb, hvor de bliver oplært i brugen af redskaber, midler og metoder. Og ifølge vicedirektør Bent Hansen er introduktionsuddannelsen meget afgørende for, hvordan medarbejderens arbejdsmiljø bliver.
"Der hersker ikke tvivl om, at rengøringsarbejde kan være fysisk krævende. Derfor er det så meget desto mere vigtigt, at medarbejderen fra første dag er bevidst om, hvordan arbejdet kan udføres med mindst muligt belastning og risiko. Og vi kan se af vore statistikker, at uddannelsen faktisk gør en forskel på arbejdsmiljøområdet. Bl.a. fører vi en omhyggelig statistik med antallet af arbejdsskader hos vore medarbejdere, og vi kan konstatere, at det første år de er hos os, er der kun et meget begrænset antal skader. Jeg er ikke i tvivl om, at de lave tal skyldes, at medarbejderne har fået en grundig instruktion og er meget bevidste om sikkerhed og arbejdsmiljø", siger Bent Hansen og fortsætter:
"Vi gør også meget ud af at have et tæt, løbende samarbejde med vore kunder, som jo er vore medarbejderes arbejdsplads. Dermed kan vi i fællesskab sikre medarbejderne de bedst mulige arbejdsvilkår".
En anden hjørnepille i indsatsen for arbejdsmiljøet er den sikkerhedsorganisation, som ISS Danmark har etableret. Den danske lovgivning kræver, at virksomheder med mere end 5 medarbejdere, skal udpege en sikkerhedsrepræsentant, som skal gennemgå en lovpligtig sikkerhedsuddannelse. Hos ISS har man taget skridtet videre og etableret sin egen blåstemplede sikkerhedsuddannelse, som alle sikkerhedsrepræsentanter og arbejdsledere gennemgår. Miljøchef Hardy Ernst mener, at uddannelsen dermed er blevet meget mere værd:
"Når vi selv står for gennemførelsen af uddannelsen, kan vi gøre den langt mere målrettet end den offentlige version. Vi kan sætte fokus på præcist de risici, som er relevante for vore medarbejdere, og det gør den meget praktisk anvendelig. Hele vores sikkerhedsorganisation er baseret på at skulle fungere forebyggende, og her er sikkerhedsuddannelsen et vigtigt redskab".
En væsentlig del af ISS Danmarks indsats på arbejdsmiljøområdet er desuden hele udvælgelsen af rengøringsmidler, materialer og redskaber. Her har ISS udviklet en model, som sikrer, at alt, hvad selskabet anvender af materialer i den daglige drift, er vurderet ud fra fire væsentlige parametre: Rengøringskvalitet, ergonomi, miljø og økonomi. Udviklingschef Anne-Lise Schønning fortæller, at modellen, som blev udviklet helt tilbage i 1994, fik rusket godt i ISS Danmarks indkøbspolitik.
"Det var interessant at se, at en moppe, som vi ellers mente var fantastisk og som i hvert fald var dyr, ved nærmere analyse viste sig at være både dårlig målt på rengøringskvalitet og uhensigtsmæssig ud fra en ergonomisk betragtning. Hele analysen resulterede i, at vi indførte parametrene som et fast element i vores indkøbspolitik, og det har bl.a. betydet, at vores vand- og rengøringsmiddelforbrug er faldet meget betydeligt. Vi har også haft modellen med som et vigtigt redskab i vores forhandlinger med en førende leverandør af rengørings- og hygiejne-løsninger, DiverseyLever, som koncernen for nyligt har indgået en strategisk leverandøraftale med", siger Anne-Lise Schønning.
Evt. yderligere information:
Vicedirektør Bent Hansen, ISS Danmark, telefon 38 17 17 17
Sikkerhedschef Hardy Ernst, ISS Danmark, telefon 38 17 17 17
Udviklingschef Anne-Lise Schjønning, ISS Danmark, telefon 38 17 17 17