En værdig og reel indgang til arbejdsmarkedet
Et nyt samarbejde mellem Silkeborg Kommune, Mercuri Urval og ISS vedr. virksomhedsaktivering af ledige borgere på kontanthjælp.
30.07.2002
Et nyt samarbejde mellem Silkeborg Kommune,
Mercuri Urval og ISS - baseret på en 2-årig aftale -
i et projekt om virksomhedsaktivering af ledige
borgere på kontanthjælp.
Samarbejdet sikrer ledige borgere en hurtig og
tæt tilknytning til arbejdsmarkedet
Silkeborg Kommunes straksaktivanter får del i
et erhvervsaktivt netværk med mulighed for reelle
jobs i flere brancher og med et bredt jobindhold.
- Vi ønsker at flere kontanthjælpsmodtagere bliver selvforsørgende og kommer i varig, ordinær beskæftigelse, siger udvalgsformand Benny Jensen, Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Silkeborg Kommune - og fortsætter:
- Vi har derfor indledt et samarbejde med to parter, som allerede har vist deres kunnen på rekrutterings- og aktiveringsområdet med stor succes hos flere kommuner: Dels konsulent-virksomheden Mercuri Urval A/S og servicevirksomheden ISS Danmark A/S.
|
Arbejdsledig i 4-ugers sidemandsoplæring hos ISS.
(Arkivfoto) |
- Det er af stor betydning og værdi for alle parter - den aktiverede, borgerne og kommunen - at ingen personer i samfundet står udenfor arbejdsmarkedet i lang tid, erklærer Benny Jensen videre.
- I mange år har kommunerne søgt med lys og lygte efter gode muligheder for at kunne sikre borgere, der af den ene eller anden årsag har mistet fodfæstet til arbejdsmarkedet, beskæftigelse i et aktiveringsprojekt. Men disse projekter har ikke altid været tilstrækkelig relevante og endda i visse situationer ligefrem øget det personlige tab af selvagtelse. Det ønsker vi nu at ændre radikalt med det nye samarbejde.
Socialchef i Silkeborg Kommune, Ingrid W. Andersen, beskriver samarbejdet set med en kontanthjælpsmodtagers øjne således:
Mercuri Urval står for den første del, et 4-ugers afklarings- og mobiliseringsforløb, der efterfølges af en anden del, som består af en 4-ugers sidemandsoplæring/opkvalificering ledet af ISS Ejendomsservice.
I de første fire uger gennemgår man bl.a. en grundig analyse af de faglige og personlige kvalifikationer, personens holdninger og afdækningen til et konkret job - hvor de efterfølgende fire uger bruges til at tilegne sig specifikke jobkvalifikationer og opøve sig på et nyt fodfæste i en konkret virksomhed.
|
Arbejdsledig tilegner sig specifikke kvalifikationer hos ISS. (Arkivfoto) |
Efter disse 8 ugers forløb - lidt afhængig af ressourcer, kvalifikationer og motivation - bliver den aktiverede enten ansat på ordinære eller særlige vilkår, etableret i individuel jobtræning og/eller en kompetencegivende uddannelse.
Lykkes det ikke at skaffe virksomhedsaktiveringspladser til nogle få af de aktiverede, finder Mercuri Urval A/S i samarbejde med ISS Ejendomsservice og Silkeborg Kommunes aktiveringsnetværk disse pladser i andre offentlige og private virksomheder, siger socialchefen.
Direktør Hans Erik Fischer fra Mercuri Urval A/S siger om deres rolle i samarbejdet: - Vi ved, hvor demotiverende det kan være, som ledig at blive kastet ud i et aktiveringsforløb, man ikke selv har haft den ringeste indflydelse på - eller som man slet ikke er mentalt forberedt på. Derfor bruger vi den første halvdel af forløbet på de 8 uger til en grundig og nuanceret kompetencevurdering. Ikke kun de erhvervsfaglige, men i høj grad og måske allermest de personlige kompetencer, hvor de fleste barrierer for at komme i arbejde ofte findes. Et element i dette forløb er derfor også at mobilisere det bedste i hver enkelt projektdeltager.
Der kan gemme sig mange gode kvaliteter og kompetencer, som først dukker op, når der bliver taget pædagogisk og psykologisk fat om personen - professionelt og med værdighed. Inden projektdeltageren går videre med det næste fire ugers forløb ledet af ISS Ejendomsservice, sikrer vi en fornuftig introduktion med bl.a. virksomhedsbesøg - både hos ISS og hos andre relevante virksomheder.
Hos ISS Ejendomsservice beskriver projektchef Mads Cronquist den menneskelige side af sagen i det næste 4-ugers forløb således: Ledige kontanthjælpsmodtagere har forståeligt nok ofte en naturlig tendens til at fokusere på de negative "bivirkninger" af at være en borger uden beskæftigelse. Det afføder igen en selvforstærkende, negativ spiraleffekt - og situationen bliver for mange til sidst helt uoverskuelig. Den knækkede stolthed hindrer ofte det positive livssyn og evnen til at se muligheder. Dermed bliver det oplevelsen af begrænsninger, der dominerer. Men der findes en anden løsning.
|
Arbejdsledig der er startet på en frisk hos ISS. (Arkivfoto) |
Hos ISS Ejendomsservice starter alle på en frisk og behandles på lige fod med enhver anden ISS-medarbejder i et godt samvær uden et formelt hierarki. Vi arbejder med begrebet "sidemandsoplæring", hvor engagerede medarbejdere med stor menneskelig rummelighed og drivkraft støtter og hjælper den aktiverede på vej tilbage til selvstændighed og selvagtelse gennem job og social kontakt.
Her ligger faktisk hele "hemmeligheden" i vores del af aktiveringen. Selve det fysiske job er ikke det mest afgørende, selvom det naturligvis skal være reelt, og hvor medarbejderen virkelig føler at "gøre en synlig forskel". Det er snarere den måde, hvorpå man agerer sammen med kolleger og får opbakning, støtte og hjælp - og både skulderklap og et kærligt spark bagi, hvis det er det, der skal til - som betyder mest for den aktiverede.
- Når den aktiverede er igennem de 8 uger, skulle vi gerne kunne anvise et job i ISS eller en anden virksomhed, som vi via samarbejdsparternes netværk kan finde frem til.
I samarbejdet har man vedtaget nogle resultatmål for at kunne kalde projektet for en succes: Mindst 65% af projektdeltagerne skal være etableret i ordinært arbejde/uddannelse og mindst 15% skal være etableret i individuel jobtræning - og endelig skal de resterende 20% have opnået en eller anden form for jobafklaring. Derudover er der fokus på at fastholde de nye medarbejdere i jobbet efterfølgende.
Det er hensigten at ca. 132 ledige fordelt på 11 hold pr. år skal gennemgå det 8 ugers forløb.
Evt. yderligere information:
Silkeborg Kommune:
Formand for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Benny Jensen, telefon 86 85 39 55
Socialchef Ingrid W. Andersen, telefon 89 20 83 09
Mercuri Urval:
Direktør Hans Erik Fischer, telefon 87 30 10 00
Mobil 21 22 94 44
ISS Ejendomsservice:
Regionschef Ole Mortensen, telefon 38 17 36 12
Mobil 21 41 20 70
Jobcenterchef - Lise Lotte Erichsen
Møntmestervej 31
2400 København NV
Telefon: 38 17 17 17
lise.lotte.erichsen@iss.dk