Strategisk outsourcing eller udlicitering af dine kerneområders støtte- og hjælpefunktioner. Her indgår alle serviceydelser i en samlet løsning, hvor leverandøren tager det fulde ansvar for leverancen. I fagsprog kaldes det en integreret facility management løsning.

Det handler om tid til kerneforretningen 
Fokus på kerneforretningen er oftest vejen til at sikre vækst og markedsposition.

Besparelser
Besparelser på mellem 10-15% er ofte realistiske med baggrund i forenklinger, introduktion af optimeringsprocesser og stabilitet i medarbejderstaben.

Op til 100 serviceopgaver
Jo flere opgaver din virksomhed vælger at outsource i en samlet pakke, jo større mulighed er der for optimering. Gennem konkrete projekter har vi erfaret, at omfanget af service- og støttefunktioner i en virksomhed typisk består af mere end 100 specifikke serviceopgaver.

I mange virksomheder vil 75 % af disse opgaver kunne udføres i kombination med hinanden.

Serviceydelser i en virksomhed

 

Hvad er Integreret Facility Services/ Strategisk outsourcing?

Løsningen tilpasses din virksomhed, og skabes ved, at et serviceteam med én ledelse, tager sig af alle de ønskede serviceopgaver.

Gennem resource optimeringer på tværs af faggrænser opnås synergier, der ikke er mulige ved anvendelse af forskellige leverandører.

Eksempler på serviceydelser der kan indgå:

  • Personalekantine, mødeforplejning og special arrangementer
  • Ejendomsdrift med handyman, grønne arealer, snerydning og space management
  • Receptionspersonale, posthåndtering og callcenter funktioner
  • Rengøring, vinduespolering og måtteservice
  • Bygningsvedligehold. Projektstyring af vedligholdelsesprojekter.
  • Sikkerhed. Skalsikring, overvågning og patruljering
  • Skadedyrsbekæmpelse, affaldshåntering, tele- og computer rensning

 

 

 


Outsourcing

Overvejer din
virksomhed
outsourcing?
Kontakt os og hør nærmere

Guide

Har du overvejelser omkring outsourcing?

Outsourcing er en omfattende proces.
Her giver vi 10 punkter som din virksomhed kan overveje inden der tages en beslutning om outsourcing.

10 overvejelser til outsourcing.ppt

"Fritz Hansens vision er at blive det foretrukne og mest succesfulde brand indenfor eksklusive design møbler.

Ledelse og drift af Facility Management området er ikke en kerneaktivitet i denne strategi, og det var derfor naturligt for os at outsource funktionen.

Vi ønskede at finde én samarbejdspartner, som kunne håndtere alle opgaver indenfor Facility Management med høj kvalitet og effektivitet.
Samtidig var det et krav, at samarbejdspartneren kunne  tilføre viden, udvikling og ny muligheder til Facility Management funktionen. Fritz Hansen synes på den baggrund at det var  naturligt at undersøge samarbejdsmulighederne med ISS.

Fritz Hansen har været meget tilfreds med ISS's håndtering af transformationsprocessen fra intern vedligeholdelse til outsourcet Facility Management. Dedikerede medarbejdere hos ISS har gennem hele processen taget ejerskab på opgaven og i samarbejde med Fritz Hansens medarbejdere fundet de optimale løsninger.

Vi ser frem til det fremtidige arbejde, hvor en professionel drift og nye muligheder indenfor Facility Management vil give medarbejderne i Fritz Hansen mere overskud og tid til at fokusere på det vigtige for vores succes."   

 Thomas Touborg, Executive Vice President, Fritz Hansen


Site Info